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企業(yè)名稱 ：坤◇電子公司

行業(yè)類別 ：電子資訊產(chǎn)品

主要產(chǎn)品 ：攝像頭，U盤等

內(nèi)銷/外銷 ：代客加工（80%內(nèi)銷、20%外銷）

加強(qiáng)管理是企業(yè)在市場競爭中生存發(fā)展的永恒主題。近年來，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、技術(shù)裝備水平的提高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，坤◇電子公司已逐漸建立適合企業(yè)本身發(fā)展的管理體系。

為求更輝煌的發(fā)展前景，坤◇電子公司在選擇ERP系統(tǒng)上，重點(diǎn)關(guān)注的是系統(tǒng)是不是具備開放式、可擴(kuò)展性，因?yàn)槔ぁ箅娮庸旧钚牛涸谛畔⒒?xiàng)目的實(shí)施過程中要充分考慮ERP先進(jìn)的管理思想與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，才能在真正意義上提高企業(yè)的管理水平。而統(tǒng)率ERP“協(xié)商合作，集中管理”的管理理念與坤◇電子公司高度管理理念不謀而合。經(jīng)過半年時(shí)間與十幾家企業(yè)的深入交流，最終花落統(tǒng)率制造業(yè)ERP。

經(jīng)過幾個(gè)月的中層管理人員培訓(xùn)，資料和編碼的導(dǎo)入，以及試運(yùn)行。實(shí)踐證明，坤◇電子公司的管理思路和管理目標(biāo)與統(tǒng)率ERP系統(tǒng)先進(jìn)的管理思想非常融合。在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的同時(shí)，統(tǒng)率制造業(yè)ERP結(jié)合坤◇電子公司的實(shí)際情況、企業(yè)管理特色和具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的處理對ERP軟件進(jìn)行適當(dāng)?shù)拈_發(fā)，使其更加適合坤◇電子公司。其主要成果表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ：

（1） 建立了統(tǒng)一的編碼制度，完善了企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，業(yè)務(wù)信息的高度集中，提高了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。

（2）統(tǒng)率ERP的實(shí)施使企業(yè)信息化的資源得到了集成和共享，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各種資源的合理配置。

（3）建立了完整的倉庫，采購，生產(chǎn)管理流程，減少了人為操作的誤差，確保了數(shù)據(jù)，資料的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。

（4）信息化的實(shí)施，淡化了部門意識(shí)，強(qiáng)化了流程管理，使企業(yè)管理由科室層次管理逐步向流程化管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新。

統(tǒng)率ERP的成功實(shí)施，使坤◇電子公司原本較為完善的管理更上臺(tái)階。公司領(lǐng)導(dǎo)無須對每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤把握，只要通過統(tǒng)率ERP，看看每一運(yùn)作流程是否順暢，有沒有工作在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，然后通過系統(tǒng)的指示，輕輕松松實(shí)現(xiàn)了集中式管理，實(shí)現(xiàn)了全盤管理?，F(xiàn)在坤◇電子公司的領(lǐng)導(dǎo)終于可以坐在辦公室，看著業(yè)務(wù)發(fā)展地圖，將眼光拋向了更遠(yuǎn)的地方。