中文字幕精品亚洲无线码一区,加勒比一本HEYZO高清视频,女人被躁到高潮嗷嗷叫游戏,国产无套内射久久久国产,中文字幕人妻少妇引诱隔壁,少女哔哩哔哩免费观看,97人人模人人爽人人喊电影,精品国产一二三区,国产综合日韩精品

企業(yè)名稱 ：聯(lián)◇電機(jī)公司

行業(yè)類別 ：家用及家電用品

主要產(chǎn)品 ：空調(diào)、電機(jī)、塑膠件

金秋十月，秋高氣爽。聯(lián)◇電機(jī)公司各層工作人員臉上洋溢著春天般燦爛的笑容。聯(lián)◇電機(jī)公司管理層稱 “我們在規(guī)模擴(kuò)大的同時，必須調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順流程，提高工作效率，這才跟得上發(fā)展的速度。在這調(diào)整的過程中，統(tǒng)率制造業(yè)ERP功不可沒…….”

2003年初聯(lián)◇電機(jī)公司成立，在短短兩年時間內(nèi)，聯(lián)◇電機(jī)公司銷售額節(jié)節(jié)攀升。聯(lián)◇電機(jī)公司所經(jīng)歷的高速發(fā)展既給自己帶來了成長的喜悅，也讓自己經(jīng)歷著不為外人所知的高速成長之痛。

聯(lián)◇電機(jī)公司面臨的市場環(huán)境是這樣的，銷售區(qū)域分散、產(chǎn)品設(shè)計變化腳步很快、客戶個性化需求很多，生產(chǎn)淡旺季較強(qiáng)，這樣就很容易造成生產(chǎn)部門與營銷部門工作上的脫節(jié)，有的產(chǎn)品在銷售旺季時供應(yīng)不足，造成延期向客戶發(fā)貨；又有的產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重或客戶退貨率很高，這些情況最終都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、公司規(guī)模的不斷壯大，公司在內(nèi)部控制、庫存管理、存貨周轉(zhuǎn)、采購和銷售流程的監(jiān)控以及財務(wù)和業(yè)務(wù)信息反饋方面存在著越來越多難以解決的問題。直接導(dǎo)致的是內(nèi)控低效、內(nèi)耗嚴(yán)重、信息緩慢、管理失調(diào)，造成存貨大量浪費(fèi)、積壓和退貨等等問題，公司每年在這些方面的損失巨大，又無法提前得到信息警報和解決辦法。

面對這種困難和矛盾的窘境，聯(lián)◇電機(jī)公司也在不斷調(diào)整、完善其競爭戰(zhàn)略并積極尋求先進(jìn)的管理手段。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，把握市場先機(jī)，也敢于吃螃蟹，決定引進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)ERP。自從ERP進(jìn)入大陸來，可以說是成功者有之，嘗到其甜頭。但失敗者也不乏其中。當(dāng)公司決策層作出要導(dǎo)入ERP決定時，很多基層和中層管理人員持反對態(tài)度，并表述了種種理由。盡管如此，聯(lián)◇電機(jī)公司抱著“早上線、早受益”的態(tài)度，認(rèn)為只要企業(yè)內(nèi)部齊心，選擇的ERP企業(yè)有足夠的經(jīng)驗和能力，成功的機(jī)會是很大的。因此公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開公司大會，通過利弊對比分析，反復(fù)強(qiáng)調(diào)市場發(fā)展趨勢和未來競爭格局需要，導(dǎo)入ERP勢在必行。經(jīng)過反復(fù)的討論和分析，最后基本統(tǒng)一了公司意見：支持導(dǎo)入ERP，各部職員全力投入這場“革命”。這的確是一場不同尋常的革命，思想的統(tǒng)一為聯(lián)◇電機(jī)公司成功導(dǎo)入ERP打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

從2004年2月開始，聯(lián)◇電機(jī)公司開始挑選ERP合作企業(yè)。眾多ERP實(shí)施企業(yè)的各種背景介紹、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、導(dǎo)入案例等都擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)的案頭，國內(nèi)知名ERP企業(yè)、外資ERP企業(yè)、集團(tuán)ERP企業(yè)、成長型ERP企業(yè)。。。。。。不斷的比較，不斷的接觸，不斷的篩選，挑選和抉擇是一個很艱難的過程。公司領(lǐng)導(dǎo)層多次比較篩選都難以確定合作伙伴。就在公司領(lǐng)導(dǎo)苦悶不已的時候，一個ERP企業(yè)幾乎同時進(jìn)入聯(lián)◇電機(jī)公司幾位領(lǐng)導(dǎo)的視線——統(tǒng)率ERP：14年專注于制造業(yè)ERP，累了臺灣制造業(yè)四、 五十年經(jīng)驗的精髓，成功導(dǎo)入上千家企業(yè)，成功導(dǎo)入率超過超過同行業(yè)企業(yè)的兩倍。這還用考慮嗎？公司領(lǐng)導(dǎo)層開始與統(tǒng)率進(jìn)行深入的交流和溝通。通過前期接洽，更加堅定了聯(lián)◇電機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)的信心，合作開始進(jìn)入程序化運(yùn)作。

統(tǒng)率ERP經(jīng)過對聯(lián)◇電機(jī)公司的反復(fù)調(diào)研和研究，決定先從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)入手，即先實(shí)現(xiàn)采購、庫存、銷售的信息化管理，同時將企業(yè)生產(chǎn)管理和財務(wù)信息緊密集成，在此基礎(chǔ)上再分階段、有步驟地在整個聯(lián)◇電機(jī)公司范圍內(nèi)全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，達(dá)到集成、統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理。由于公司上下思想統(tǒng)一，導(dǎo)入過程合作緊密，導(dǎo)入進(jìn)程非常快。到2004年底，統(tǒng)率ERP完成全部上線，現(xiàn)在聯(lián)◇電機(jī)公司上下已經(jīng)嘗到了甜頭：工作內(nèi)容減輕，工作速度加快，信息很透明，管理水平上了層次。

當(dāng)總結(jié)為什么這么快就能夠完成導(dǎo)入工作時，統(tǒng)率ERP參與該公司系統(tǒng)導(dǎo)入的一名實(shí)施顧問師事后這樣總結(jié)道：“現(xiàn)在業(yè)界都流行一種說法‘導(dǎo)入ERP找死，不導(dǎo)入等死’，其實(shí)情況并非如此。企業(yè)能否成功導(dǎo)入ERP，是有許多的策略性東西需要把握的。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否高度重視，公司上下是否思想統(tǒng)一，導(dǎo)入過程中公司人員能否積極配合實(shí)施顧問師等，都至關(guān)重要。聯(lián)◇電機(jī)公司之所以能夠如此快速成功導(dǎo)入，并很好的運(yùn)行，完全是上面三個因素使然。也就是天時、地利、人和的使然?！?