藝塑膠電子公司主要以生產(chǎn)各類玩具為主，其產(chǎn)品主要用于外銷。雖說企業(yè)規(guī)模并不算很大，但是良好的品質(zhì)管理，使之走到了同行業(yè)的榜首。但如何提高效率，降低成本是藝◇塑膠電子公司總經(jīng)理孜孜以求的奮斗目標(biāo)。雖然對信息化管理的追求日漸聲高?？伤囁苣z電子公司的領(lǐng)導(dǎo)知道：眼中的佳肴成為燙手的山芋也時(shí)有發(fā)生。
統(tǒng)率ERP的出現(xiàn)給藝塑膠電子公司點(diǎn)燃了一盞希望的燈。藝塑膠電子公司何以會(huì)"冒險(xiǎn)"搶ERP這個(gè)燙手的山芋？藝塑膠電子公司總經(jīng)理的回答是：問題不在于做不做ERP，而在于有沒有需求，有需求就做，沒有就不做。的確，對于藝塑膠電子公司這家普普通通的中小企業(yè)，庫存、采購、財(cái)務(wù)、銷售的作業(yè)都存在很大的不足，既然這樣，做ERP是勢在必行。
藝塑膠電子公司在通過對國內(nèi)外十幾家ERP軟件公司進(jìn)行調(diào)研與考查后，結(jié)合自己企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，最終選擇了統(tǒng)率制造業(yè)ERP。對于藝塑膠電子公司給予的信任與支持，統(tǒng)率ERP深知責(zé)任的重大。立即派出經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施顧問師團(tuán)隊(duì)，與藝塑膠電子公司中層管理者一起有針對性的商討研發(fā)設(shè)計(jì)方案。一個(gè)月后，功能模塊基本定型，其后統(tǒng)率ERP顧問師以實(shí)際業(yè)務(wù)操作為主，現(xiàn)場演示與講解相結(jié)合，對藝塑膠電子公司ERP使用者進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)。三個(gè)月后，統(tǒng)率ERP通過試運(yùn)行，成功上線。
對于實(shí)施系統(tǒng)ERP后的效果，藝◇塑膠電子公司的采購，倉庫管理員，財(cái)務(wù)體會(huì)深刻。一個(gè)倉庫管理員輕松的說“現(xiàn)在每天不用抱著計(jì)算器對帳，作帳；不用每月拿著帳目對著實(shí)物一個(gè)個(gè)點(diǎn)盤…….”藝塑膠電子公司總經(jīng)理看到企業(yè)的管理有了可觀的改善，不斷點(diǎn)頭稱贊統(tǒng)率ERP，為藝塑膠電子公司解決了大難題，使企業(yè)過渡到現(xiàn)代化的管理行列。
