立螺絲制品公司，自成立初就開始重視對企業(yè)資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用。也正因為如此，嘗到了初次沖動的痛苦。立螺絲制品公司以前使用過臺灣一公司的ERP系統(tǒng)，結(jié)果只有財務(wù)和銷售兩個模塊能夠正常使用。其他的模塊對企業(yè)沒有任何幫助。
但是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，各種問題的不斷出現(xiàn)，成了公司管理人員的一塊心病。再次導(dǎo)入合適公司發(fā)展的ERP管理系統(tǒng)提到了日程上。
對這次重新選型，立螺絲制品公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，全程參與。多次與相關(guān)ERP企業(yè)進行接觸與考察，結(jié)果感覺都不是很理想。偶然聽到一合作伙伴提到統(tǒng)率ERP，立螺絲制品公司領(lǐng)導(dǎo)當時還不是很熟悉，但是覺得可以了解一下相關(guān)情況。于是就安排人員專門和統(tǒng)率公司進行了聯(lián)系。誰知就是這一試試看的沖動，成就了立螺絲制品公司的心愿。統(tǒng)率公司領(lǐng)導(dǎo)對這次合作非常重視，親自率領(lǐng)統(tǒng)率ERP實施顧問師團，參與相關(guān)環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)控，專家顧問師全程參與其中。
由于立螺絲制品公司原來使用過相關(guān)的產(chǎn)品，所以工作人員對相關(guān)操作都比較熟悉。這樣導(dǎo)入的過程就變得輕快多了，更多的是立螺絲制品公司的項目人員和統(tǒng)率實施顧問師之間的探討和研究，通過前后兩個系統(tǒng)的比較，展現(xiàn)了統(tǒng)率ERP的功能特點和實用性。通過不斷的溝通和交流，立螺絲制品公司的項目人員很快就掌握了統(tǒng)率ERP的功能優(yōu)勢，在使用中能有針對性的進行簡化操作，使統(tǒng)率ERP和立螺絲制品公司的運作流程特點很好的結(jié)合起來。
導(dǎo)入統(tǒng)率ERP，也是對公司人員的一次再培訓(xùn)和再教育，人員素質(zhì)得到很大提高。正如參與項目實施的一位工作人員所說：“參與統(tǒng)率ERP的導(dǎo)入，我們都快成了ERP實施顧問師了”。這對立螺絲制品公司以后的管理與運作來說，無疑是個意外的驚喜。
